Alles is ynoarder?Dat soe ús net ûnsichtber meitsje moatte

18 pompen ûnder de ferantwurdlikens fan in Condition Monitoring-team, demonstrearje in hast identyk gedrach, mei identike symptomen ...In brûker (dat betsjut in freon, in lid fan 'e SDT-famylje) frege my om te helpen.Ik wie bliid om mei te dwaan oan 'e partij.As earste seach ik alle echografiegegevens ien foar ien, en se liken allegear aardich op de hjirûnder werjûn:

Nei in detaillearre ûndersyk fan 'e hiele dataset fûn ikABSOLUUT NEAT FERS.Sûnder twifel rôp ik guon minsken folle tûker as mysels, om alle trillingsgegevens te besjen en se kamen werom mei de absolút deselde konklúzje oer de tastân - se fûnenABSOLUUT NEAT FERS.

Hoewol't it like dat it feest foarby wie, soe it bêste noch komme;guon Root Cause Analysis resultearret mei in rapport oer de hiele saak, root oarsaken fan dy tastân en miskien wat oanbefellings."As it net yn in krante stie, is it noait bard."

Men soe tinke kinne dat der gjin reden wie om in RCA te dwaan, en dat der neat te melden wie, want alles is goed.No, wy tochten dat wy in perfekte reden hiene foar RCA en in goed rapport.

Want alles is goed

Krekt in gearfetting fan it útjûne rapport:

Sa't jo sjen kinne, is der in protte te melden.Dy treflike tastân kaam net fan himsels.D'r wiene besluten, ynvestearrings, training, minsken ... en in protte kennis en soarch belutsen om op it punt te kommen dat wy gjin problemen fûnen yn 'e sammele gegevens.

Wy binne sa wijd om te sykjen nei in root-oarsaak fan elke mislearring, om te foarkommen dat it opnij komt.No, lit ús mei deselde tawijing en ynvestearre ynspanning sykje nei in root-oarsaak fan sukses, om der wis fan te wêzen dat it opnij komt.

Litte wy nei ALLE helden sjen, net allinich guon fan har

De measte berjochten dy't ik sjoch beskriuwe it finen fan in defekt, in potinsjele mislearring.Dat is fansels goed.It rjochtfeardiget it brûken fan technology, it bewiist de kompetinsje fan 'e saakkundige dy't it brûkt en it bewiist dat Condition Monitoring om sa te sizzen in libbensreddende oanpak is.

Mar it finen fan in defekt, sels yn 'e ierste stadia, is noait goed nijs.

It is grif better as wachtsje op in asset te begjinnen stjoeren reek sinjalen en fail, mar yn syn essinsje;it is gjin goed nijs.

Nimmen fiert as in medyske diagnostyk in probleem fynt, sels yn 'e iere stadia.It bewiist dat hy de goede technology op in goede manier brûkt, it bewiist dat hy in goede saakkundige is.Mar dat is gjin goed nijs.

Sjoch nei hoe't it yn 'e rin fan' e jierren ûntwikkele, fan folslein reaktyf gedrach nei foarsizzend.Jierren lyn fierden bedriuwen minsken dy't om 3 oere binnenkamen om mislearre aktiva te reparearjen, suver reaktyf.Dy minsken hiene in folsleine eksklusiviteit op heroïsme.Dat wie fansels ferkeard.

Dan, wy learden in les, en begûn te fieren dyjingen dy't detect problemen folle earder, Condition Monitoring.It gie net soepel, der waard in protte muoite ynvestearre yn it skriuwen fan in rapport oer sukses, want it is gjin maklike taak.Skriuwe oer eat dat soe kostje X $ as net oanpakt yn 'e tiid.Praktysk rapportearje in ôfwêzigens fan in enoarm probleem troch in oanwêzigens fan in lyts te toanen.In aai sjen litte dat in draak wurde soe.

Minsken fernimme maklik de oanwêzigens fan in min barren, mar fernimme it ûntbrekken fan ien net

Ferhúzje nei in proaktive mentaliteit makket it herkennen fan helden noch lestiger.Hoe oertsjûgje jo it management fan it gefaar dat fan in draak komt, as jo net iens in aai hawwe om te sjen?Hoe rapportearje jo it ûntbrekken fan in grut probleem sûnder in lyts probleem te sjen?Hoe rapportearje jo it folsleine ûntbrekken fan problemen?Hoe ferbine jo dy ôfwêzigens mei jo wurk?En, boppedat, hoe oersette jo it nei in taal dy't past by de bedriuwsdoelen?

Lekkerich, is it net?

Betingstmonitoring is folle mear dan allinich it opspoaren fan anomalies.Wy moatte net ferjitte dat in wichtich (en seker winsklik) diel fan 'e baan is om in goede steat te befêstigjen.En dat moat it meast befredigjende diel fan 'e baan wêze;it útjaan fan in rapport dat seit dat jo kinne befestigje dat alle aktiva goed wurkje.Dat betsjut net dat jo technology net goed wurket.Dat betsjut net dat jo der net goed yn binne.It betsjut gewoan dat jo wurk de Betrouberens ferbettere hat nei it nivo wêr't jo net safolle ûntdutsen problemen hawwe om te sjen.Mar jo moatte de ôfwêzigens fan har sjen litte.

Meitsje in suksesfolle root-oarsaakanalyse en rapportearje it.

Dan ... diel de gloarje mei dyjingen dy't it mooglik makken.

Dejingen waans taak is om te soargjen dat jo neat hawwe te ûntdekken.

De smeermienskip is ien fan har.

Litte wy begjinne mei opskeppe mei perfekte sinjalen dy't komme fan perfekt operearjende aktiva

... en útlizze wêrom dat sa is.